實(shí)驗(yàn)室建設(shè)不同于普通的建設(shè)項(xiàng)目，具有綜合性、專業(yè)性、系統(tǒng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。再領(lǐng)先的設(shè)計(jì)、再先進(jìn)的系統(tǒng)、再美好的藍(lán)圖都需要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的項(xiàng)目管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。選擇實(shí)驗(yàn)室EPC總包可以避免實(shí)驗(yàn)室規(guī)劃設(shè)計(jì)和后期實(shí)驗(yàn)室建設(shè)裝修的信息不完全對(duì)等或?qū)硬槐悖瑫r(shí)保障了實(shí)驗(yàn)室設(shè)計(jì)人員的專業(yè)性和實(shí)驗(yàn)室工程的質(zhì)量。
目前行業(yè)內(nèi)多數(shù)集成商由設(shè)備供貨商轉(zhuǎn)型而來(lái)，其常用的項(xiàng)目管理模式為承接項(xiàng)目后將各專業(yè)項(xiàng)目直接分包，讓客戶成為項(xiàng)目經(jīng)理，自己當(dāng)甩手掌柜。實(shí)際上，實(shí)驗(yàn)建設(shè)是項(xiàng)復(fù)雜的、多學(xué)科的系統(tǒng)工程，集成商必須當(dāng)好項(xiàng)目的CEO，賽諾結(jié)合十多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，將國(guó)際上先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論、國(guó)內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理體系總結(jié)出了獨(dú)具特色的實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目管理方法。涵蓋項(xiàng)目質(zhì)量管理、過(guò)程管理、安全文明與規(guī)范作業(yè)管理等。
賽諾實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目EPC總包即包攬策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、施工、安裝、售后服務(wù)等全方位一體化建設(shè)服務(wù)，確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)控制。
賽諾實(shí)驗(yàn)室EPC總包服務(wù)特點(diǎn)：
1、節(jié)約工期
從全局出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，可以從源頭上防止設(shè)計(jì)、施工中的擁堵、錯(cuò)位，從而節(jié)約大量工期。
2、責(zé)任明確
統(tǒng)一組織施工，責(zé)任明確，中間協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)減少，避免分包時(shí)產(chǎn)生相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象。業(yè)主、監(jiān)理等管理單位的管理簡(jiǎn)單，對(duì)其專業(yè)性要求下降，減少工作量。
3、成本可控
項(xiàng)目總體打包，談判空間大，更有利于項(xiàng)目投資成本控制。
4、降低風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目售后、責(zé)任明確，不用多家進(jìn)行協(xié)調(diào)，服務(wù)保障性好。
5、質(zhì)量控制
統(tǒng)籌部署，項(xiàng)目質(zhì)量更有保障。
選擇賽諾實(shí)驗(yàn)室EPC總包服務(wù)，為廣大科研工作者打造安全、智能、環(huán)保、高效的現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室。